Particuliers, article 200 du CGI66 %
Réduction d’impôt sur le revenu, dans la limite de 20 % du revenu imposable. L’excédent peut être reporté sur 5 ans.
Pour 100 € donnés, le coût net potentiel est de 34 €.
Mayanga, BrazzavilleTravaux réalisés à 50 %Dons et mécénat
Association Aider Sans RegardUn centre pour retrouver sa mobilité et reconstruire son autonomie.
L’Association Aider Sans Regard finalise un centre de rééducation fonctionnelle et d’inclusion au Congo-Brazzaville : soins, sport santé, accompagnement social, hébergement et unité mobile réunis dans un même projet.
Financement actualiséBudget : 100 000 €
27,5 %
50 %
Le terrain est sécurisé, les plans sont validés, le mur d’enceinte est construit et le chantier est déjà engagé sur fonds propres.
Avantage fiscal potentiel66 % pour les particuliers, 60 % pour les entreprises*Voir les conditions et les textes de loi2009Création au Congo
2013Association déclarée en France
24 à 36 moisobjectif d’autonomie
0
jusqu’à 300 bénéficiaires directs / an
0
jusqu’à 3 600 séances / an
0
jusqu’à 15 patients / jour
0
studios d’hébergement
0
feuille de route de mise en service
Mécénat et fiscalité française
Votre don peut agir deux fois.
Le droit fiscal français prévoit, pour les dons versés à des organismes éligibles d’intérêt général, une réduction d’impôt, et non une simple déduction du revenu, pour les particuliers comme pour les entreprises.
Exemple : pour un don de 100 €, la réduction d’impôt peut atteindre 66 € pour un particulier.Soit un coût net potentiel de 34 €, sous réserve des conditions fiscales applicables.
Entreprises, article 238 bis du CGI60 %
Réduction d’impôt pour le mécénat, dans les plafonds légaux applicables. Le taux de 60 % s’applique en principe jusqu’à 2 M€ de dons.
Pour 1 000 € donnés, le coût net potentiel est de 400 €.
Le cadre légal existe aussi pour certaines actions humanitaires menées hors d’Europe.
Le BOFiP prévoit que certaines actions conduites hors UE/EEE peuvent relever du mécénat lorsqu’elles répondent notamment à des besoins sanitaires ou à des actions en faveur des personnes en situation de handicap, sous réserve que l’organisme établi en France définisse et maîtrise le programme, finance les actions et puisse justifier l’utilisation des fonds.
Ce cadre est particulièrement pertinent pour un projet France et Congo comme l’Association Aider Sans Regard, mais son éligibilité fiscale doit être sécurisée avant toute délivrance de reçus fiscaux.
Important : les taux ci-dessus ne doivent être présentés comme acquis pour l’Association Aider Sans Regard que si elle remplit les conditions du régime du mécénat et est habilitée à délivrer les justificatifs fiscaux correspondants. Un rescrit mécénat permet de sécuriser cette situation auprès de l’administration fiscale.
Un projet déjà tangibleSite construit, chantier documenté, association opérationnelle.
Pourquoi l’Association Aider Sans Regard
Répondre à un manque de soins par une solution locale et durable.
À Brazzaville, l’offre de rééducation fonctionnelle reste limitée et souvent saturée. L’Association Aider Sans Regard veut proposer une prise en charge intégrée, accessible et tournée vers l’autonomie.
01
Centre fixe équipé
Un lieu dédié à la rééducation, la réadaptation, la balnéothérapie et la réathlétisation.
02
Unité mobile
Aller vers les personnes isolées et organiser des tournées de soins communautaires.
03
Approche sport santé et sociale
Combiner soins techniques, accompagnement psychosocial, inclusion et retour à l’activité.
Journal de chantier
Le centre avance, mois après mois.
Chaque mois, nous publions ici les images du chantier de Mayanga : où en sont les travaux, et ce que votre don permettra de financer ensuite.
Prise en charge
Six services complémentaires, dans un même parcours.
Le centre est conçu pour répondre aux besoins des adultes, des enfants, des personnes en situation de handicap et des sportifs blessés.
Rééducation fonctionnelle
Kinésithérapie et prise en charge des adultes et des enfants afin de restaurer les capacités fonctionnelles.
Réadaptation motrice
Accompagnement progressif vers la récupération des gestes et de l’autonomie.
Balnéothérapie
Rééducation en milieu aquatique intégrée au parcours de soins du centre.
Accompagnement psychosocial
Prendre en compte la personne, son environnement, sa dignité et son inclusion sociale.
Réathlétisation
Retour progressif à l’effort pour les sportifs blessés, clubs et bénéficiaires actifs.
Soins communautaires
Interventions de proximité grâce à une unité mobile aménagée et des partenariats RSE.
Impact attendu
Des objectifs d’activité clairs et mesurables.
Le business plan donne une capacité cible de 10 à 15 patients par jour, 5 jours par semaine et 48 semaines par an.
Capacité annuelle du centre
2 400séances par an (scénario bas)
3 600séances par an (scénario haut)
250 à 300bénéficiaires directs / an
3 publicshandicap, enfance, sport blessé
Répartition cible des bénéficiaires
Personnes handicapées
60 %
Enfants
25 %
Sportifs blessés
15 %
Les familles, aidants et la communauté locale constituent également des bénéficiaires indirects du projet.
Dossier du projet
Consulter le Business Plan complet (PDF) (nouvel onglet)
Le projet en cinq volets.
Financement, modèle économique, prévisionnel, feuille de route et gouvernance : choisissez le volet qui vous intéresse.
Financement actualisé
100 000 € pour passer d’un chantier avancé à un centre opérationnel.
27 500 € ont déjà été engagés par l’Association Aider Sans Regard. Le besoin complémentaire à mobiliser est de 72 500 €.
Besoin restant
72 500 €
sur un budget global actualisé de 100 000 €
27,5 % financé
Fonds propres déjà dépensés27 500 €
Financement à rechercher72 500 €
Les fonds doivent permettre de finaliser les travaux, équiper le centre, aménager le véhicule mobile, lancer l’activité et sécuriser les premiers mois de fonctionnement.
Explorer l’utilisation du budget
Cliquez sur un poste pour afficher son montant et son rôle.
100 000 €BUDGET GLOBAL
Travaux et finitions : 20 000 €. Finalisation du bâtiment, sécurisation, accessibilité et réseaux.
Durabilité
Un modèle hybride : l’activité économique finance l’impact social.
L’Association Aider Sans Regard vise une autonomie progressive du fonctionnement sous 24 à 36 mois, sans dépendance permanente aux dons.
Offre Premium et sport santé
Prestations destinées aux sportifs licenciés, clubs, cadres, expatriés et publics solvables.
- Réathlétisation après une blessure
- Balnéothérapie
- Massages de récupération et soins spécialisés
Partenariats sportifs
Conventions annuelles ou par athlète avec des clubs et fédérations pour la rééducation et le suivi des sportifs blessés.
- Contrats institutionnels
- Suivi des athlètes
- Visibilité partenaire
Unité mobile sponsorisée
Le véhicule aménagé permet d’organiser des tournées de soins financées en partie par des entreprises locales.
- Télécoms, énergie, banques
- Tournées communautaires
- Visibilité RSE
5 studios d’hébergement
Hébergement des patients et accompagnants avec une hypothèse de 25 000 FCFA / nuit / studio.
- Taux d’occupation cible : 60 % en année 1
- 70 % en année 2
- 80 % en année 3
Répartition qualitative des revenus en année de croisière
40 %Prestations Premium et sportives
30 %Partenariats entreprises / RSE
30 %Subventions et dons de développement
Prévisionnel 3 ans
Une montée en charge progressive vers l’équilibre.
Le prévisionnel simplifié montre un déficit initial limité, puis des résultats positifs à partir de la deuxième année.
Année 1, lancement
−3 000 €
Résultat d’exploitation, couvert par la trésorerie initiale.
Produits45 000 €
Charges48 000 €
Année 2, montée en puissance
+7 000 €
Activation renforcée des partenariats sportifs et RSE.
Produits65 000 €
Charges58 000 €
Année 3, régime de croisière
+15 000 €
Excédent destiné à sécuriser et développer l’impact du centre.
Produits80 000 €
Charges65 000 €
Seuil de rentabilité simplifié
Objectif de chiffre d’affaires minimum : environ 55 000 € / an, atteignable selon le BP avec 8 à 10 patients payants par jour ou 2 partenariats sportifs + 1 sponsor RSE actif.
Objectif : dès l’année 2
Pilotage
Une feuille de route opérationnelle sur 12 mois.
Le calendrier démarre à la notification du financement et conduit jusqu’à la montée en charge des soins, de l’hébergement et des partenariats.
1. Lancement, contractualisation et achats
Gouvernance, devis, commandes
M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12
2. Finalisation bâtiment et accessibilité
Finitions, sécurisation, réseaux
3. Eau, forage et installations techniques
Forage, stockage, plomberie
4. Équipements médicaux et mobilier
Achat, livraison, installation
5. Véhicule / unité mobile
Acquisition, aménagement, mise en service
6. Recrutement et protocoles
Équipe locale, formation, procédures
7. Tests, réception et ouverture pilote
Contrôles, corrections, accueil progressif
8. Montée en charge des activités
Soins, hébergement, partenariats, reporting
Calendrier prévisionnel : les dates calendaires exactes seront fixées à partir de la notification effective du financement et des engagements contractuels des partenaires.
Gouvernance
Un pilotage conçu pour rassurer les financeurs.
FR
Vision et contrôle financier
La structure associative en France centralise la supervision financière et la relation avec les partenaires.
CG
Gestion quotidienne à Brazzaville
Un gestionnaire de centre assure le suivi des dépenses, des opérations et un reporting régulier.
+
Référent médical
Coordination des soins, respect des protocoles et supervision des professionnels de rééducation.
Transparence
Des outils de contrôle concrets.
Reporting mensuel
Activité, finances, indicateurs d’impact et suivi des risques.
Paiements sur facture
Processus fournisseur documenté et traçable.
Comptabilité numérisée
Centralisation des pièces et suivi de l’utilisation des fonds.
Audit possible
Audit interne annuel envisageable pour les partenaires.
Partenariats
Un même projet, plusieurs façons de s’engager.
Le dossier est structuré pour répondre aux attentes des institutions, fondations, ONG, entreprises et mécènes.
Institutions et ambassades
Un projet local, mesurable et piloté, complémentaire des politiques d’inclusion et de santé.
- Impact social mesurable
- Gouvernance sécurisée
- Complémentarité avec les politiques publiques
Équipe projet
Des responsabilités identifiées autour du projet.
La gouvernance combine pilotage de projet, finance, infrastructure, impact social, santé, juridique, partenariats et ancrage communautaire.
BM
Bhaudry-Gildas MASSOUANGA
Coordinateur de projet
Coordinateur social, ancien footballeur international congolaisJB
Jean Christophe BORDIER
Responsable financier et levée de fonds
Suivi financier et mobilisation des financementsDB
Dany Dalens BITSINDOU
Responsable suivi, impact social et évaluation
Suivi des indicateurs et mesure de l’impactCC
Céline CADET
Responsable développement international
Relations et développement à l’internationalLB
Lezie BIZIKI
Responsable technique et infrastructures
Suivi des infrastructures et volets techniquesJF
Joe Pepin FOUNDOUX
Responsable administratif et juridique
Cadre administratif, juridique et conformitéYB
Yohan BITSINDOU
Responsable communication et partenariats
Communication, visibilité et relation partenairesAM
André Josué MASSOUANGA
Responsable sport et santé
Sportif français de haut niveauED
Evane DIHOULOU
Relations communautaires et inclusion sociale
Ancrage local et lien avec les bénéficiaires
Actualité de l’association
Le sport, la solidarité et l’inclusion en action.
Les soutiens reçus autour du projet renforcent concrètement la capacité de l’Association Aider Sans Regard à agir et à faire connaître le futur Centre de Rééducation A.S.R.
Merci au Football Club de Sainte-Geneviève-des-Bois pour son soutien.
L’Association Aider Sans Regard remercie le Football Club de Sainte-Geneviève-des-Bois pour le don d’équipements réalisé au profit de l’association, notamment dans le cadre de l’organisation de son match de gala.
Ce geste prolonge une relation de fidélité avec l’ancien club de Bhaudry-Gildas Massouanga et soutient les actions menées aujourd’hui en faveur des personnes en situation de handicap et du projet de Centre de Rééducation A.S.R. à Brazzaville.
« Ensemble, le sport au service de la santé, de l’inclusion et de l’espoir. »
À l’occasion d’Octobre Rose, l’association adresse également une pensée aux femmes touchées par le cancer du sein, ainsi qu’à toutes les personnes qui les accompagnent.
Preuves d’avancement
Le chantier en images.
Les photos témoignent des différentes étapes : gros œuvre, clôture, toiture, menuiserie, électricité et finitions.
Faire un don
Chaque euro rapproche le centre de son ouverture.
Il reste 72 500 € à mobiliser. Votre don peut financer directement les finitions, les équipements médicaux, le mobilier, l’unité mobile ou le fonds de lancement.
- Des travaux déjà réalisés à environ 50 %.
- Un budget détaillé et un reporting financier prévu.
- Jusqu’à 300 bénéficiaires directs par an à terme.
- Un avantage fiscal potentiel pour particuliers et entreprises, sous conditions.
La cagnotte officielle de l’Association Aider Sans Regard est hébergée sur Leetchi. Le paiement s’effectue directement sur leur plateforme sécurisée.
Simuler mon don
5 000 €100 €72 500 €
Ce don représente 6,9 % du financement restant à mobiliser.
Réduction d’impôt potentielle3 300 €
Coût net potentiel du don1 700 €
* Estimation à 66 % selon l’article 200 du CGI, sous réserve de l’éligibilité de l’Association Aider Sans Regard, de votre situation fiscale et de la limite de 20 % du revenu imposable.
Simulation indicative, hors plafonds et conditions propres à votre situation. Cette page n’est pas un service de paiement en ligne.
Paiement en ligne
Leetchi
Contribuez directement à la cagnotte officielle de l’Association Aider Sans Regard.
Accéder à la cagnotte
Contribution au Congo
Airtel Money
Numéro communiqué par l’association pour les contributions par Airtel Money :
+242 05 666 01 22
Avant de valider le transfert, vérifiez le nom du bénéficiaire affiché dans Airtel Money et conservez la confirmation de l’opération.
Vous représentez une entreprise, une fondation, une institution ou un club ?
Le mécénat d’entreprise peut ouvrir droit à une réduction d’impôt de 60 % dans les conditions de l’article 238 bis du CGI. Échangeons sur une contribution ciblée, un partenariat RSE ou un parrainage.
Questions clés
Ce qu’un partenaire veut savoir rapidement.
Les principaux éléments du dossier de financement réunis en quelques réponses.
Quel est le budget actualisé du projet ?
Le budget global du business plan actualisé est de 100 000 €. L’Association Aider Sans Regard a déjà engagé 27 500 € sur fonds propres et recherche 72 500 € de financement complémentaire.
Quel est l’état réel des travaux ?
Le terrain est sécurisé, les plans sont validés, le mur d’enceinte est construit et les travaux sont réalisés à environ 50 %, avec un gros œuvre déjà engagé.
Quel impact est visé chaque année ?
Le centre prévoit 10 à 15 patients par jour, 5 jours par semaine sur 48 semaines, soit environ 2 400 à 3 600 séances annuelles pour 250 à 300 bénéficiaires directs.
Comment le centre peut-il devenir durable ?
Le modèle associe prestations Premium et sportives, partenariats B2B, sponsoring RSE, 5 studios d’hébergement ainsi que des financements solidaires. L’objectif est l’autonomie progressive du fonctionnement sous 24 à 36 mois.
Comment faire un don au projet ?
La cagnotte officielle de l’Association Aider Sans Regard est disponible sur Leetchi. Pour les personnes au Congo qui ne disposent pas de carte bancaire, une contribution est également possible via Airtel Money au +242 05 666 01 22. Avant tout transfert, vérifiez le nom du bénéficiaire affiché par le service.
Comment demander des renseignements à l’association ?
Utilisez le bouton « Demander des renseignements » présent sur le site. Le formulaire permet d’indiquer votre nom, votre adresse e-mail, votre téléphone si vous le souhaitez et votre message. L’association peut ensuite recevoir la demande et vous répondre directement par e-mail.
Un don à l’Association Aider Sans Regard peut-il ouvrir droit à une réduction d’impôt ?
Le Code général des impôts prévoit une réduction de 66 % pour les dons des particuliers à des organismes éligibles d’intérêt général (article 200) et de 60 % pour le mécénat d’entreprise dans les conditions de l’article 238 bis. Pour un projet mené au Congo, le BOFiP prévoit aussi l’éligibilité de certaines actions humanitaires hors UE/EEE, notamment liées aux besoins sanitaires et au handicap, sous conditions de maîtrise du programme et de traçabilité. L’Association Aider Sans Regard doit toutefois sécuriser son propre statut fiscal avant d’émettre des reçus fiscaux.
Comment les fonds seront-ils suivis ?
Le dossier prévoit un reporting mensuel, des paiements fournisseurs sur factures, une comptabilité numérisée et traçable, ainsi qu’un audit interne annuel possible pour les partenaires.